Assessment des collaborateurs
"EVALIS"
L’enjeu: que l’assessment ne soit pas perçu comme une épreuve par les candidats mais plutôt comme une opportunité de développement.
Etre en capacité de faire le “bon choix” entre 2 ou 3 collaborateurs internes repérés pour être “à potentiel”, en misant sur un processus très opérationnel, individualisé, permettant de mesurer la meilleure adéquation homme-poste tout en conservant la motivation des collaborateurs non-retenus.
Les points-clés
• Proposer à l’entreprise la candidature la plus adéquate
• 3 niveaux de rendu = “très favorable”, “favorable”, “moins favorable”
• Conserver la motivation de tous
• Proposer à partir des résultats de l’assessment un parcours adapté et individuel de formation à chacun (collaborateurs non-retenus)
• Un travail en proximité forte avec l’entreprise (amont, pendant, aval)
• En 3 étapes: analyse du poste, process d’évaluation, restitution
→ Pour plus d'informations, nous contacter au 01 70 38 24 30
L’enjeu: que l’assessment ne soit pas perçu comme une épreuve par les candidats mais plutôt comme une opportunité de développement.
Etre en capacité de faire le “bon choix” entre 2 ou 3 collaborateurs internes repérés pour être “à potentiel”, en misant sur un processus très opérationnel, individualisé, permettant de mesurer la meilleure adéquation homme-poste tout en conservant la motivation des collaborateurs non-retenus.
Les points-clés
• Proposer à l’entreprise la candidature la plus adéquate
• 3 niveaux de rendu = “très favorable”, “favorable”, “moins favorable”
• Conserver la motivation de tous
• Proposer à partir des résultats de l’assessment un parcours adapté et individuel de formation à chacun (collaborateurs non-retenus)
• Un travail en proximité forte avec l’entreprise (amont, pendant, aval)
• En 3 étapes: analyse du poste, process d’évaluation, restitution
→ Pour plus d'informations, nous contacter au 01 70 38 24 30